3月20日，中国电建地产在郑州召开2024年品质提升年会，总结交流品质提升工作经验，分析查找存在的问题，进一步提升公司精益建造能力，持续提升产品力、服务力，为公司高质量发展贡献力量。公司全体领导班子成员出席会议，公司党委委员、副总经理朱成林主持会议。

大会采取“以会代训”方式，通过标杆项目经验分享、条线工作内容复盘、项目实地走访观摩等多种方式，对照学习找差距，交流经验促提升。

公司党委副书记、总经理李端在开场致辞中代表公司领导班子对与会人员表示欢迎，他表示，高质量发展、高品质生活已经成为全社会共同的追求，围绕“三好”地产商，要打造以“好房子、好服务、好社群”为内核的改善型住房，在思想上高度统一，坚持品质至上，以更严苛的标准、更大的决心打造具有中国电建地产特色的产品及服务。李端还从持续提升管理品质、不断锤炼产品品质、不断深化服务品质等三个方面详细分享了对提升公司精益建造能力的深入思考和工作要求。

郑州·中原华曦府项目是中国电建地产总部、区域、项目三级协同努力创建标杆的典型代表之一，对如何做好高品质的产品打造具有重要借鉴意义。会上，中南区域围绕效率、效果、效益三个维度，对郑州·中原华曦府项目策划、设计质量管控、安全文明施工标准化落地、严把材料进场关及样板引领等多个具体方面的工作经验进行了系统总结和经验分享。与会人员在项目进行了实地观摩交流，认真听取了产品设计美学、工艺建造细节、材料品质把控及科技设施赋能等细节。

下午，公司相关业务条线及华南、西南、华西三个区域总部进行了工作汇报，进一步做好成果转化，提升“以会代训”实效。公司客研、设计、工程、营销、成本五个业务条线依次对标杆建设工作进行了复盘，分析了存在的问题，并对下一步各业务条线如何提升标准、完善机制、高效协同、整合资源、赋能一线，提出了具体的解决方案。华南、西南、华西三个区域则围绕新获取项目如何落实“三好”要求进行了汇报，分享了本区域的优秀经验做法，结合上午的学习交流成果分享了在新获取项目上应用和落实“三好”要求的具体举措。公司成本管理部分享了有关《全屋精装业务协同的对标与思考》。公司工程技术部、安全环保部联合发布了《住宅项目精装修工程品质控制要点手册1.0》《项目交付标准化指引2.0》以及《安全文明施工标准6.0》等标准化文件。

会议最后，公司党委书记、董事长王海波作重要讲话。他表示，本次品质提升年会总结分享经验，对标查找不足，坚持问题导向，持续优化提升，总的来看，会议达到了预期目标，为公司接下来加快提升服务力，打造“好房子、好服务、好社群”提供了很好的思路和方法。

王海波从客研定位、设计研发、工程建造、成本管控、品牌营销及运营管理等方面，充分肯定了中南区域在郑州中原华曦府项目产品打造上取得的成果成效，也从专业视角指出了项目开发运营过程中存在的问题与短板。

王海波对照“好房子、好服务、好社群”强调了五点要求：一是在思想上，认清形势，坚定信心；二是在战略上，坚持品质立企，做“三好”地产商；三是在战术上，以提升服务力为契机，全面提升核心竞争力；四是在落实上，压实主体责任，激发内生动力。五是在保障上，落实党建引领、干部支撑、风险防控、监督执纪，为品质提升保驾护航。

房地产行业已进入“品质为王”的时代，只有用心打造“三好”产品，才能真正赢得客户、赢得市场、赢得未来。中国电建地产全体职工将始终站在满足人民群众美好生活向往的高度，站在公司转型高质量发展的高度，当好“三好”地产商建设的执行者、行动派和实干家，坚持实字当头、干字为要，履职尽责，担当作为，努力实现全面提升服务力、打造“好房子、好服务、好社群”和高质量发展的目标。

公司总部相关业务部门负责人，下属各单位主要领导及业务部门、项目管理部相关人员一百余人参加了会议。